次の経営をつくる後継者育成の設計図 ―オーナー企業とサラリーマン経営者型企業で異なる進め方―

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組織・人事コンサルティングファームであるセレクションアンドバリエーション株式会社（以下、当社、東京都千代田区丸の内、大阪市西区、名古屋市西区 / 代表取締役社長：平康慶浩/ URL：https://sele-vari.co.jp/ ）は『次の経営をつくる後継者育成の設計図 ―オーナー企業とサラリーマン経営者型企業で異なる進め方―』セミナーを2026年5月26日（火）14:00～14:30に開催することをお知らせいたします。

概要

中期経営計画の実現には、事業戦略を担う経営後継者の計画的な育成が欠かせません。コーポレートガバナンスコードの改訂も相まって、ボードサクセッション（経営後継者育成計画）の整備と運用は、上場・非上場を問わず経営の重要課題となっています。
しかしながら、後継者計画は企業タイプ（オーナー企業／サラリーマン経営者型企業）によって、育成の要点が大きく異なります。

現場では、以下のような課題がよく見られます。
・ 次世代リーダーが育っておらず、中期経営計画の実行に不安がある
・ 後継者育成に着手したいが、何から始めるべきか判断できない
・ 組織図やスキル要件が整理されておらず、誰を育てるか特定できない
・ オーナー企業で、親族候補者と社内候補者の組み合わせ設計に踏み込めていない

本セミナーでは、
経営後継者育成計画（ボードサクセッション）を“中期経営計画を実現する人材を育てる仕組み”として、策定から運用まで一貫して実効性を持たせるための実務ポイントを解説します。

【お申し込みはこちらから】
https://sele-vari.co.jp/seminar/202605261/

プログラム

1. なぜ今、事業計画と連動した経営後継者育成が必要なのか
　・中期経営計画と後継者計画の連動／ガバナンスコード改訂の要請
　・経営環境の不確実性と後継リスクの経営インパクト
　・よくある設計ミス（属人的／形式的／指名委員会任せ）

2. 企業タイプ×承継ルートで設計する経営後継者育成計画
　・戦略的人員設計と候補者プール（内部育成を主軸に：親族承継・社内登用／外部招聘は補完）
　・次世代リーダーの体系的カリキュラム設計（評価・育成・選抜の統合）
　・取締役会／指名委員会との役割分担

3. 企業タイプ別に見るボードサクセッション運用のポイント
　・オーナー企業における設計の分岐点（親族候補者と社内候補者の組み合わせ）
　・サラリーマン経営者型企業における社内育成と指名委員会の接続（プロ経営者招聘の是非を含む）
　・策定から運用まで“一貫支援”で実効性を担保する実務ポイント

※プログラム内容は一部変更となる場合があります。

開催概要
開催日程：　2026年5月26日（火）14:00～14:30
開催形式：　Zoomによるオンライン開催
参加費用：　無料

【お申し込みはこちらから】
https://sele-vari.co.jp/seminar/202605261/

＜ご注意事項＞
※同業他社様、学生の方、個人事業主様にはお申込みをご遠慮頂いております。
※本セミナーは「Zoom」にて実施いたします。事前にZoomアプリのダウンロードおよび、接続をご確認ください。
※視聴URLのご本人様以外への共有は固くお断りいたします。
※本セミナーの録画・録音・撮影、セミナー資料等の無断転用は固くお断りいたします。

登壇者
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柳瀬 大地地方公務員を経て中央省庁に入省。土地政策や情報化政策の立案・とりまとめなどに従事したのち、セレクションアンドバリエーション（株）入社。
主に、建設業及び建材／食品機器／特殊繊維などの各種製造業に対し、人事制度改革や幹部研修、評価者研修を通じて支援。また、中規模企業を中心に、取締役及び執行役員制度の改革、経営後継者育成計画（ボードサクセッション）の策定・運用支援など、ガバナンス全般の改革も進めている。京都大学法学部卒



セレクションアンドバリエーション株式会社について
「組織・人事領域」に特化した高い専門性を持つ人事コンサルティングファーム。東証一部上場企業から従業員数数十名規模の中小企業まで多様な業種、規模の企業に対して戦略実現と業績向上に資する変革を支援。
企業の人事戦略策定、人事制度設計、人事制度運用、組織風土改善、その他経営幹部教育など、人と組織にかかる変革を促進している。

■「ジョブ型雇用」にいち早く対応した実績をもとに改革を支援
代表の平康は、90年代の成果主義人事制度が広がっていた時代にいち早く大手電機メーカーに対し、ジョブ型雇用に対応した人事制度導入を実現しました。以来、新卒一括採用、年功序列昇格、定期昇給、終身雇用に対し「本当に企業は成長できるか」「事業を伸ばし利益を出すために人事にできることは何か」を問いかけつつ200社以上の変革を支援してきました。
今私たちはコロナショックによる働き方の変化、ライフスタイルの変化をもとに、ピンチをチャンスとして伸ばすためのマネジメント変革を支援しています。

■2020年度以降のご支援実績企業の一部
製薬業（東証プライム上場）
ITプラットフォーマー（東証プライム上場）
専門商社（東証プライム上場）
システム開発業（東証プライム上場）
監査法人系コンサルティングファーム
通信建設業（東証プライム上場）
その他非上場企業（製造業、サービス業等）

【会社概要】
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ミッション：　　企業と個人の成長をあたりまえにする
会社名：　　　　セレクションアンドバリエーション株式会社
本社所在地：　　〒550-0005 大阪府大阪市西区西本町1丁目2-17 本町グランドビル 7F
事業内容：　　　組織・人事コンサルティング
設立：　　　　　2006年3月有限会社として設立（2011年6月株式会社化）
会社HP：　 　　https://sele-vari.co.jp/

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