「病院・介護施設に適した人事・賃金制度の構築と運用」と題して、株式会社To Doビズ 代表取締役 篠塚 功氏によるセミナーを2024年12月5日（木）に開催!!

ビジネスセミナーを企画開催する新社会システム総合研究所(SSK)は、下記セミナーを開催します。

────────────【SSKセミナー】─────────
病院・介護施設に適した人事・賃金制度の構築と運用
～65歳定年延長を見据えた人事・賃金制度の構築と人材の活用～
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[セミナー詳細]
https://www.ssk21.co.jp/S0000103.php?spage=pt_24514

[講　師]
株式会社To　Doビズ　代表取締役　篠塚　功　氏

[日　時]
２０２４年１２月５日（木）　午後１時～５時

[受講方法]
■ライブ配信（Zoomウェビナー）
■アーカイブ配信（２週間、 何度でもご都合の良い時間にご視聴可）

[重点講義内容]
組織を存続させるための基本は、組織が、職員の組織貢献に見合った報酬を保証し、職員は、報酬に見合った組織貢献をすることです。この考えを組織均衡といいます。組織に貢献した職員が納得する報酬（賃金や成長や働き甲斐）を得られなければ、その人は辞めていきますし、報酬に見合った組織貢献を職員にしてもらわなければ、組織の経営は成り立ちません。このことは、人がすべての組織と言っても過言ではない労働集約型の病院・介護施設において、重要なことです。
また、若年労働力人口（15～34歳）が減り続ける中、60歳以上の雇用や人材活用について、真剣に考えなければならない時期でもあります。人材の確保と定着と活用ということを念頭におきながら、病院・介護施設に適した人事・賃金制度の構築と運用について解説します。病院・介護施設の幹部の皆様および人事ご担当者様の参加を心よりお待ちしています。

１．人材マネジメントと管理職の役割
　　～管理職の役割は人材をマネジメントし生産性を上げることである～
　　（１）偉人たちの言葉からマネジメントについて考える
　　（２）管理職等リーダーの行動が組織運営の要である

２．等級制度と賃金制度
　　～賃金と仕事の大きさの一致（報酬＝組織貢献）～
　　（１）人事理念と人材ビジョン
　　（２）病院・介護施設に適した等級制度（役割等級制度）
　　（３）厚労省の調査等から見た病院・介護施設等で働く職員の賃金水準
　　（４）65歳定年延長に向けた賃金表のあるべき姿
　　（５）65歳定年延長に向けた退職金制度
　　（６）管理職以上には役割業績給でインセンティブを持たせる
　　（７）部門・部署業績を反映させる賞与制度

３．人材マネジメントに有効な目標管理と役割行動評価
　　～管理職が自らの役割を果たすために必要な評価の仕組み～
　　（１）人材マネジメントのツールとしての目標管理と役割行動評価
　　（２）育成段階をサポートするキャリア開発ラダー

４．目標管理制度の運用で組織業績の最大化を目指す
　　～目標設定→進捗管理→目標達成→組織業績の最大化～
　　（１）部門・部署の目標設定（事業計画）とマネジメント
　　（２）個人の目標設定のポイント
　　（３）進捗管理と目標達成
　　（４）管理職等リーダーの目標設定のポイント
　　（５）介護施設の経営職の業績評価と運用上のポイント
　　（６）目標設定訓練で、計画の重要性を認識する（計画なき者は実行なし）

５．医師のマネジメントと人事・賃金制度
　　～医師と共に組織業績の最大化を目指す～
　　（１）医師の等級制度と賃金制度（業績給と業績賞与）
　　（２）医師の目標管理制度（事務等との連携と協働が鍵）

６．人事・賃金制度導入の手順と期間

７．質疑応答

【付録】（下記資料をデータで差し上げます）
・セミナー講義添付資料一式
・賃金分析シート
・賃金表作成等シート（段階号俸表作成運用シート）
・人事評価マニュアル

[画像: https://prtimes.jp/i/32407/3501/resize/d32407-3501-7a8aa90bb1b04d49542c-0.png ]


【お問い合わせ先】
新社会システム総合研究所
東京都港区西新橋２-６-２ ザイマックス西新橋ビル４Ｆ
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【新社会システム総合研究所(SSK)について】
新社会システム総合研究所(SSK)は、1996年12月6日に設立、創業以来27年以上 法人向けビジネスセミナーを年間約500回企画開催する情報提供サービスを主な事業としております。
SSKセミナーは、多様化するビジネス環境下で、ハイレベルな経営戦略情報、マーケティング情報、
テクノロジー情報等をスピーディーに提供し、事業機会の創出に貢献することを目的としております。
また、セミナー事業を軸に多様なビジネスを展開しており、
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