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経営・マネジメントのニュース(ページ 15)

~~ここがポイント-会社を伸ばす中小企業の採用戦略~~ 第4回 採用計画を考える上でのポイント(2)

中小企業の場合、中途採用を中心とした活動を行っている場合が多いと思います。これは欠員、増員、新規事業など、直近の必要性に応じて人材を求めることが多いためだと思います。
05/06 10:29

英語の公用語化を超えて:進むガラパゴス化

3回目の今回は、今までの英語シリーズの一応の結論として「だってそうでもしないと、更においていかれるだけなんだってば!」という、やや感情論も入っているお話をしたいと思います。
05/02 17:35

あなたの周りのリーダーシップ~環境変化と求められるリーダー像について~

時は1995年1月17日、午前5時46分。場所は神戸市中央区。当時、私は一従業員として港近くに聳え立つ高層ホテルで夜勤明けの日でした。地震が起こった直後からホテルの中はパニック状態です。
04/13 17:23

計画停電時の休業手当~会社を守る労務管理①~

震災後、関東・東北地方では深刻な電力不足により計画停電が行われていますが、これにより休業した場合の賃金について、厚生労働省は行政通達「計画停電時の休業手当について」を発出しました。
04/11 18:47

~ブランド見聞録:ブランドはマーケットを勝ち抜く経営ツールです~ 第2回 ブランディングは、恋愛関係

この度の東北関東大震災で被災された皆様に、心よりお見舞いを申し上げます。弊社のコンサルティング先も3社が被災されました。ドラマのセリフではありませんが、神は乗り越えられる試練しか与えません。がんばろう!日本。絶対に陽はまた昇ります。
04/08 14:13

~ここがポイント-会社を伸ばす中小企業の採用戦略~ 第3回 採用計画を考える上でのポイント(1)

採用活動を行う時、必ず何らかの形で計画をすると思います。これは計画書を作るとか作らないとか、どこまで決めるのかという程度の差はありますが、少なくとも「どんな職種」の「どんなレベルの人」を「何人」、「いつまでに」、「どんな方法で」、「活動予算はいくら」というようなことは必ず考えると思います。
04/05 19:18

~銀行が頭を下げても貸したい会社、高い金利でも貸したくない会社~ 第2回 債務超過でないことが重要

前回のコラム第1回で、金融機関の融資判断において「企業が提出する決算書の内、直近決算の損益計算書で、まずは単年度でしっかりと利益が出ているかどうかが大切」ということをお伝えしました。
04/01 17:07

~現代を生き抜くためのノウハウ満載!中小企業IT活用実践手法~ 第5回 IT導入時の投資対効果算定の考え方

IT導入時の投資対効果について、中小企業経営者の方々は非常に難しい判断と感じていられると思います。そもそも、ITが企業の経営力を向上すると考える経営者が少ないもの原因の一つですが、ITベンダーは自社のITツールの宣伝ばかりでIT投資による経営的効果についての説明が少なく、且つ経営者の方々でもわかる平易な言葉で説明できる人材が不足していることも事実です。
03/24 18:21

~銀行が頭を下げても貸したい会社、高い金利でも貸したくない会社~ 第1回 やはり、しっかりと利益が出ている会社に銀行は貸したい

「2008年9月のリーマン・ショック以降、日本経済は低迷が続いている」というフレーズがまだ新聞紙上で散見されるように、引き続き多くの企業が不景気で苦しんでいます。
03/16 17:08

人材育成について~人材育成方法の考え方~

昨年から、当社のコンサルティングで人材育成のテーマが非常に増えている。当社は、研修専門の会社ではないが、クライアント先の改善・改革テーマで活動している中で人材育成のテーマが度々発生する。事実NTTレゾナントが調査した企業の「経営層が認識している内部的な課題」によると、2009年度は「収益性の向上」がトップテーマだったが、2010年度は「人材育成」がトップになっている。
03/10 15:32

「勝つ」組織の設計~モチベーションを高める評価基準~

今月から経営全般に関するコラムを執筆させて頂く高橋です。専門はSEO対策などのWEBマーケティング戦略&戦術なのですが、本コラムにおいては経営全般というテーマを論じさせて頂きます。今日は私が敬愛する経営者ジャック・ウェルチ(元GE最高経営責任者)の言葉を引用し、強い組織の設計に必要な事を論じていきたいと思います。
03/09 15:37

~現代を生き抜くためのノウハウ満載!中小企業IT活用実践手法~ 第4回 経営戦略を中核にしたIT戦略策定方法

IT導入が中小企業で進まない阻害要因として「自社にITの専門家が居ない」「IT投資と効果が明確にみえない」「ITを従業員が使いこなせない」などの課題があります。 この中で、実は最も深刻な課題は「IT投資と効果が明確にみえない」です。
03/08 16:04

~ここがポイント-会社を伸ばす中小企業の採用戦略~ 第2回 採用活動の心構え(2)

「応募者はお客様」と言われて、すんなりと捉えることはできるでしょうか? 私がこう言うと、微妙な反応をされる経営者や人事担当の方が、実は意外に多いです。「頭では分かっていても、心からそうは思えない」という様子が見てとれます。
03/04 18:41

英語公用語化について、再び

前回、英語の公用化について日本人が持つ「恥」の文化と絡めて、むしろ会社が奨励したほうが助かるのでは、という趣旨のことを述べた。偶然だが、その数日後に日本経済新聞の電子版で読者アンケートがあった。“「英語の社内公用語」 反対54%、30代は賛成が57%”というものだ。
03/03 16:48

~ブランド見聞録 ブランドはマーケットを勝ち抜く経営ツールです~ 第1回 ブランドは、心の中でつくられる

今月から、ブランド・マーケティングに関してのコラムを執筆させていただく町田です。いきなり私ごとで申し訳ございませんが、昨年末のしとしとと雨の降る夜、こともあろうにバリアフリーのスロープで思いっきり転倒。その結果、私は左足首を骨折して手術を受け、未だに松葉杖のお世話になっております。
03/02 13:23

~現代を生き抜くためのノウハウ満載!中小企業IT活用実践手法 ~ 第3回 IT化を失敗させないための経営戦略策定方法

中小企業のIT化を失敗させないため経営戦略策定方法とはどのような事を意味するのでしょうか?
02/21 18:36

企業風土改革について~優しい会社と厳しい会社~

世の中にさまざまな会社があります。会社も人と同じで一生があり、その生き様は一様ではなく、多種多様なパターンがあります。あなたの会社はどのような会社でしょうか?
02/16 17:03

英語を公用語にする企業を増やそう

ユニクロ、楽天が英語を公用語にすることがニュースになってから久しい。内需には頼れない、生き残るためには国内市場だけでは難しい。高齢化、中国、インド等新興国の伸長等いろいろ理由があるようだ。
02/15 17:46

~現代を生き抜くためのノウハウ満載!中小企業IT活用実践手法 ~ 第2回 経営環境変化に対応するためのIT時代の潮流

中小企業は大企業と比べ主に規模の面から弱者と考えられがちですが、機動性や特殊な技術ノウハウを持ち、時には大企業の集団的な組織力を超える、熟練工や職人による神業的な技術や技能の専門性を持ち合わせています。
02/15 17:43

~ここがポイント-会社を伸ばす中小企業の採用戦略~ 第1回 採用活動の心構え(1)

採用活動は、単に人を雇うだけの活動ではなく、大切な経営資源の一つである「ヒト」を獲得するための投資活動で、会社の成長につなげるための活動です。こういう言い方をすると、「そんな事は当たり前」とおっしゃる方は沢山いると思いますが、実際の採用活動を拝見すると、そこから逆行しているのではないかと感じさせるようなケースを見かけます。
02/10 14:29

~現代を生き抜くためのノウハウ満載!中小企業IT活用実践手法~ 第1回 中小企業の経営課題を解決するIT活用の有効性

昨今、我が国の全事業者約99.7 %を占める420万社(平成20年度時点)の経営環境が米国のサブプライム問題から端を発したリーマンブラザースの経営破綻から受けた影響は計り知れないものでした。
02/07 19:17

頭が良くても「酷い従業員」とは?

ベンチャーキャピタルAndreessen HorowitzのジェネラルパートナーであるBen Horowitz氏のブログエントリ「頭のいい人が酷い従業員であるとき(When Smart People are Bad Employees)」が本家/.で話題になっている。
01/07 11:55

「終身雇用の幻想を捨てろ ~崩れゆく日本型雇用システムの中でどう生き抜くべきか」、『若者はなぜ3年で辞めるのか?』の著者が語る

ブラッシュアップ・ジャパン主催のNext Generation特別講演会が13日都内・市ヶ谷で開催され、ベストセラー『若者はなぜ3年で辞めるのか?』の著者・城繁幸氏が「この国の雇用問題と若者の未来を考える」と題して、日本型雇用の課題や今後の展望について語った。
10/14 10:53

ミドルと職場の感情を活性化、「リフレクション・ラウンドテーブル」体験セミナー(4)

予習や復習もいらず鉛筆一本で手軽に行える教育研修は、特別な道具もいらず、業務への支障も少なくなるように設計されている。
09/22 05:24

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