リスキリング支援サービス『学びのコーチ』事業責任者の柿内、 パーソル総合研究所との共催オンラインセミナーに登壇

総合人材サービス、パーソルグループのパーソルイノベーション株式会社（本社：東京都港区、代表取締役社長：長井 利仁）が展開する、リスキリング支援サービス『学びのコーチ』（https://www.manabicoach.jp/）は、株式会社パーソル総合研究所（本社：東京都港区、代表取締役社長：萱野 博行）との共催オンラインセミナーを開催することをお知らせします。パーソル総合研究所・パーソルイノベーションがそれぞれ実施した「リスキリング」に関する調査結果に基づいた、リスキリングの課題解決法「変化創出モデル」・「学習伴走の仕組み」についてお話しします。


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■本セミナーについて

2022年10月3日に政府から5年間で1兆円を投じると表明され注目を集めている“リスキリング”ですが、言葉の意味や企業としての必要性は理解しているものの、具体的な進め方がわからず踏み出せない企業が増えています。企業はDX（デジタルトランスフォーメーション）やGX（グリーントランスフォーメーション）といった大きな変革を求められており、それらに対応するための人材不足を補うためにも社員の「リスキリング」が急務となっています。
本セミナーでは、リスキリング支援サービス『学びのコーチ』事業責任者の柿内 秀賢（かきうち・ひでよし）とパーソル総合研究所 組織力強化事業本部 キャリア開発部 シニアコンサルタントの河野 朝子（こうの・あさこ）が、リスキリングの課題解決法「変化創出モデル」・「学習伴走の仕組み」について、事例を交えて具体的に解説します。


■セミナー実施概要


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■講師プロフィール


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■『学びのコーチ』について

< https://www.manabicoach.jp/ >
『学びのコーチ』は、総合人材サービスを提供するパーソルグループのノウハウを活かし、リスキリング※に強みを持つデジタル人材育成サービスです。需要の高まるデジタル人材育成において「何を学ぶか」「どう学ぶか」に課題を持つ企業に「各社のニーズに合わせた柔軟なカリキュラム設計」「コーチによる学習伴走」を通じてサービスを提供しています。
※「リスキリング(Re-Skilling)」とは、個人においては「市場ニーズに適合するため、保有している専門性に新しい取り組みにも順応できるスキルを意図的に獲得し、自身の専門性を太く、変化に対応できるようにすること」、企業においては「従業員が社内で新たな業務に就けるようにするための再教育のこと」を言う。大学等に入り直す「リカレント教育」に対して仕事を続けながら継続して学び続けることを指す。
▶３分で分かる『学びのコーチ』紹介動画：https://www.manabicoach.jp/useful/movie-3min　
※マイクロソフトの許諾を得て使用しています。

■株式会社パーソル総合研究所について

＜ https://rc.persol-group.co.jp/ ＞
パーソル総合研究所は、パーソルグループのシンクタンク・コンサルティングファームとして、調査・研究、組織人事コンサルティング、タレントマネジメントシステム提供、人材開発・教育支援などを行っています。経営・人事の課題解決に資するよう、データに基づいた実証的な提言・ソリューションを提供し、人と組織の成長をサポートしています。

■パーソルイノベーション株式会社について

＜ https://persol-innovation.co.jp/ ＞
パーソルイノベーション株式会社は、パーソルグループの次世代の柱となる事業創造を目的として、2019年4月に事業を開始しました。リスキリング支援サービス『学びのコーチ』や、新規事業創出プログラム「Drit（ドリット）」から創出された、e-Learningにコミック教材を活用した研修ツール『コミックラーニング』、副業マッチングサービス『lotsful（ロッツフル）』、シフト管理サービス『Sync Up（シンク アップ）』などを運営するとともに、新たな事業開発やオープンイノベーション、デジタルトランスフォーメーションを推進、パーソルグループのイノベーションを加速していきます。
パーソルグループは、「はたらいて、笑おう。」をグループビジョンに、人と組織にかかわる多様な事業を通じて、持続可能な社会の実現に貢献していきます。


提供元：valuepressプレスリリース詳細へ