経営・ビジネス
2015年6月26日 13:16
機関設計の見直し状況 （野村総合研究所の発表資料より）
スポンサードリンク
自然にポジティブなESG経営とは? 投資尺度となる時代がやってくる
日本が生んだ温故知新の事業承継型起業。人から人へ、想いと事業を承継する（連載第３回）
その進路選択は、自分の幸せにつながる？誰もが自分の基準で人生を築ける社会を目指して（連載第４回）
「失われた30年」「大廃業時代」日本経済の大きな課題を解決するために、求められるのは"次の"後継者（連載第２回）
地域に「通いたい！」と思える学校を。高校の魅力は、地域の魅力につながる（連載第３回）
起業はゼロから始めない！今ある会社を継いで育てる新しい事業承継とは（連載第１回）
障がいはテクノロジーで補完される時代に。障がい者をサポートする役割は、施設内から社会全体へ広がっていく（連載2回目）
プラスチックは本当に環境の敵？ 日本の資源循環に変化を起こす、新しいブロックチェーンとは（連載8回目）
ブロックチェーンでSDGsの目標14「海の豊かさを守ろう」の実現を後押し（連載6回目）
障害者福祉の現場から伝えたい、目指すべき支援の在り方。共に戦う仲間として成長していける仕組みを見つけよう（最終回）
「福祉」とは自分と自分のいる社会を助けるもの。では「合理的配慮」は誰が決めるものか？（連載５回目）
就労は最大のリハビリ。障害者就労を成功させるため、支援を行う職員の成長も重要（連載４回目）
