精神的支援と実務指導を両立する「メンター兼OJT担当者研修」の提供を開始：社員研修のリスキル

メンターの精神的ケアとOJT担当者の実務指導。二つの役割を兼務する先輩社員が、新人の定着と成長を支えるための統合的な育成スキルを習得します。



株式会社リスキルは、メンターとOJT担当者の役割を一人で担う社員を対象とした「メンター兼OJT担当者研修」を新たにリリースしました。本研修は、新人の不安に寄り添うメンタリングスキルと、着実な実務習得を導く指導スキルの双方を強化することを目的としています。

新人の心理的特性の理解から、効果的な指導計画の立て方、信頼関係を築くコミュニケーション技術までを体系的に身に付けます。組織の即戦力化と定着率の向上を支援する内容となっています。

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メンター兼OJT担当者研修【兼務となる先輩社員向け教育】 - 社員研修のリスキル


背景
育成担当者が抱える「精神的支援」と「実務指導」の二重課題
昨今のビジネス現場では、新入社員の早期離職防止が重要な経営課題となっています。一方で、一人の先輩社員が「メンター」としての心のケアと、「OJT担当者」としての業務指導の両方を兼務するケースが増加しています。
役割の混同による育成の質の低下を防止
役割が異なる二つの機能を同時に果たす際、客観的な指導と共感的な支援の使い分けが困難になるという課題があります。育成担当者が適切な視点とスキルを実装することで、新人のリアリティショックを緩和し、戦力化を加速させるニーズが高まっています。

研修内容の紹介
研修タイトル
メンター兼OJT担当者研修
受講対象
若手社員から中堅社員のうち、メンターとOJT担当者を兼務することになった方。
身に付くスキルや目的
本研修は、メンターとOJT担当者の二つの役割を正しく理解し、新人の定着と成長を支える統合的な育成スキルの習得を目指します。精神的な支えとなるスキルと、具体的な業務の教え役としてのスキルの両立を実装します。
本研修の特徴
- メンターとOJT担当者の役割を整理し、育成視点を獲得
業務指導と精神的ケアの共通点と相違点を整理し、状況に応じて使い分ける判断力を養います。
- 新人の不安を解消しながら、効果的な実務指導を実践
新人の心理を理解し、ティーチングやコーチングを使い分けるステップに沿った分かりやすい教え方を習得します。
- 1on1を通じて信頼関係を築き、部下の意欲を強化
傾聴や質問の技法を実装することで、心理的安全性を確保し、新人の自律的なやる気向上へと繋げます。


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メンター兼OJT担当者研修【兼務となる先輩社員向け教育】 - 社員研修のリスキル


研修カリキュラムを一部抜粋
・メンター兼OJT担当者の役割理解（育成の質の重要性、兼任型に求められる視点）
・新人の不安を理解する（リアリティショックへの対応、成長段階別の関わり方）
・OJT設計の基本（OJT計画のステップ、業務支援の進め方）
・OJTにおける指導方法（ティーチングの4ステップ、具体的な指示出し）
・メンタリングコミュニケーション（信頼関係を築く1on1の進め方、傾聴と質問の基本）

リスキルについて
株式会社リスキルでは、OJT研修をはじめ、多種多様な研修メニューを提供しています。
ビジネス研修が料金一律
リスキルでは、企業が研修を実施しやすい環境を整えるため、明瞭な価格設定を採用しています。ビジネス研修が料金一律で提供されているため、予算管理が容易です。
研修運営のフルサポート
研修当日の運用だけでなく、教材や備品の配送といった準備段階からサポートを行います。担当者の負担を軽減しながら、高品質な研修の実施を支援します。

※本プレスリリースの内容は、2026年03月時点のものです。

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