“説明できない経営”は、企業価値にならない【リーガルテックVDR】

AX時代、VDRは“経営OS”へ



リーガルテック株式会社（本社：東京都港区、代表取締役社長：平井智之）は、AX（Artificial Transformation）時代における企業価値の新たな前提として「説明可能な経営」の重要性を提起し、Virtual Data Room（VDR）を単なる情報管理ツールではなく“経営OS”として再定義することを発表しました。
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「VDR」：https://www.vdrs.jp
■ なぜ今か ― 企業価値の「静かなディスカウント」
いま、資本市場では目に見えない評価の変化が起きています。

売上や利益が伸びていても、
・意思決定のプロセスが説明できない
・重要資料が即座に提示できない
・判断の根拠が記録されていない

企業は、静かにディスカウントされる可能性があります。

それは突然の暴落ではありません。
投資家の信頼が、少しずつ削られていく現象です。
■ 現実に起きていること
例えば──
ある企業に突然M&Aの打診が入った。
しかし、過去の重要契約や意思決定資料が分散し、即座に提示できない。
デューデリジェンスは長期化し、交渉は不利に進む。

あるいは──
株主から「なぜその投資判断をしたのか」と問われた。
しかし会議記録は曖昧で、意思決定の根拠が明確に示せない。

これらは特別な話ではありません。多くの企業で日常的に起き得る現実です。
DXを超え、AIが経営判断に組み込まれるAX時代において、企業価値の評価軸は静かに変化しています。

従来のように売上や利益といった結果のみならず、
・誰が
・いつ
・どの情報を基に
・どのような意思決定を行ったのか

という「プロセスの説明可能性」が、投資家・規制当局・資本市場から強く求められるようになっています。
■ “問題が起きていない”ことが最大のリスクになる時代
多くの日本企業では、
・契約書や重要資料がPDF・Excel・メールに分散
・経営判断が属人的
・監査やM&Aのたびに資料を集め直す

といった状態が常態化しています。

業務は回っているように見えても、
「説明可能な経営体制」にはなっていないのが実情です。

AX時代においては、結果ではなくプロセスが問われます。
説明できない企業は、静かに評価を下げられていく可能性があります。
■ 欧米ではVDRは“常設インフラ”
欧米企業では、VDRはM&A時の一時的ツールではなく、
・重要データの一元管理
・アクセス・閲覧ログの記録
・判断プロセスの証跡保存

を前提とした“常設型の経営インフラ”として活用されています。

これは単なるIT導入ではなく、
企業価値を支える基盤設計の違いを意味します。
■ VDRはITツールではなく「経営OS」
リーガルテック株式会社は、VDRを次のように定義します。

VDRは情報保管ツールではない。
経営判断を説明可能にし、再現可能にし、価値化する「経営OS」である。

AX時代においてAIは、
・整理されていない
・信頼性の担保されていない
・証跡の残らない
データを参照しません。

つまり、説明可能な経営データ空間がなければ、
AI経営そのものが成立しないのです。
・M&A
・資金調達
・株主からの説明要求
・ガバナンス強化
が発生した場合、即座に説明できる状態にあるでしょうか。
VDRの整備は、未来への投資ではなく、AX時代における経営の前提条件です。
■ 会社概要
会社名：リーガルテック株式会社
所在地：東京都港区
代表取締役CEO： 平井智之
事業内容：経営OSとしてのVDRの提供および関連サービス
URL：https://www.vdrs.jp

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