人的資本経営を“現場の意思決定”につなぐ『人材ポートフォリオ研修（部長編）』を提供開始

～3年後の事業から逆算し、「採用・育成・配置」を意思決定できる部長を育てる1日完結プログラム



エンゲージメント向上を軸とした組織開発・人材育成コンサルティング支援を通して“推せる職場づくり”を進める株式会社NEWONE（本社：東京都港区、代表取締役：上林 周平、以下 NEWONE）は、部長層が事業戦略と人材戦略を自分ごととして捉え、採用・育成・配置の意思決定までを担える状態をつくる1日完結型プログラム『人材ポートフォリオ研修（部長編）』を、2025年12月より提供開始しました。



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背景
人的資本経営が進む中で、
「事業戦略を実行できる人材が本当に揃っているのか」という問いは、
経営・事業の中核テーマになっています。
しかし実際の現場では、
- 人事が中長期の人材構想を描く
- 現場は目の前の人繰り・業務対応で精一杯になっている
- 部長層は人材戦略を“人事の仕事”と捉えてしまう

という役割の分断が起きてしまいがちです。

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その結果、事業戦略と人材戦略がつながらず、採用・育成・配置の意思決定が場当たり的になるという構造課題が、多くの企業で顕在化しています。

NEWONEはこの状況を、部長個人の問題ではなく、人材戦略が現場の意思決定に接続されていない「仕組みの問題」だと捉えています。

だからこそ、人材戦略を「計画」から「意思決定」へと引き上げ、
部長が自部門の事業戦略の実現に向けて人材を語り、決め、動かす状態をつくる必要があると考え、本プログラムを開発しました。

プログラム開発の狙い
『人材ポートフォリオ研修（部長編）』では、
- 部長層自身が自部門の人材構成を把握する
- 3年後の事業から逆算して理想の人材ポートフォリオを描く
- 採用・育成・配置について自ら意思決定できる状態になる

ことに取り組みます。

人材戦略を「人事が考えるもの」から
「部長が語り、決め、動かすもの」へ。

部長が“3年後の組織図”を自分の言葉で描ける状態を意図的につくることを特徴としています。

こんな課題を持つ企業へ
本プログラムは、以下のようなお悩み・課題を持つ企業に適しています。
- 人的資本経営に取り組んでいるが、現場の意思決定に落ちていない
- 事業戦略と人材戦略が連動していない
- 人事と現場で人材戦略の認識が揃っていない
- 部長層の採用・育成・定着への当事者意識が弱い


プログラムを受講された方の声
「人材の議論が“感覚”になりがちだったが、整理して語れるようになった」
「3年後から逆算すると、育成と採用で打つべき手が明確になった」
「人事任せにしていたテーマを、自分の意思決定として考えるきっかけになった」

プログラム提供形態（概要）
研修名：人材ポートフォリオ研修（部長編）
対象：部長層を中心とした管理職・マネージャー／経営・役員
形式：対面／オンライン（いずれも対応可）
期間：1日（8時間）
受講人数：小規模～数百名まで柔軟に対応
費用：別途お見積り
詳細資料について
プログラム詳細資料をご希望の方は、こちらよりダウンロードください。

株式会社NEWONE　会社概要
「他にはない、新しい（new one）価値を生み出す」を社名に掲げ、
エンゲージメントをテーマに、「個人の意識変革」と「関係性の向上」を中心とした企業向けコンサルティング、人材育成・組織開発を提供。
人的資本経営の潮流の中で、社員が自発的に仕事にのめり込み、成果と成長を両立する“推せる職場”づくりを支援しています。
主な支援企業：ソフトバンク、カゴメ、三菱地所ホーム ほか多数
代表書籍：
　『人的資本の活かしかた』（2022年7月）
　『組織の未来は「従業員体験」で変わる』（2024年6月・共著）
　『部下の心を動かすリーダーがやっていること』（2026年1月）
所在地：東京都港区虎ノ門3丁目4−7 虎ノ門36森ビル9階
設立日：2017年9月1日
代表者：代表取締役 上林 周平
事業内容：コンサルティング、企業研修・組織開発等
URL：https://new-one.co.jp/

本件に関する企業様からのお問い合わせ先
https://new-one.co.jp/contact/

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