不動産事業における「回転型ビジネスモデル」の開始について～資産流動化によるグループ成長戦略構築とファンド事業拡大～

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１．売却(資産流動化)概要
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２．今後の展開
（１）回転型ビジネスモデル構築による持続的な成長
　自社の開発・保有物件をファンドへ売却（流動化）し、獲得資金を成長分野へ拡大再投資することで、JR東日本の資金効率の向上を図ります。
　今回の「JR南新宿ビル」の売却（流動化）から「回転型ビジネスモデル」を開始し、今後、不動産ファンド事業を生活サービス事業の成長エンジンと位置づけ、新たなJR東日本グループの成長戦略を構築します。

（２）不動産ファンド事業の更なる拡大と不動産投資法人（リート）の早期組成準備
　JAMによる不動産ファンドの組成（外部物件取得および回転型ビジネスモデル（当社グループからの物件拠出）による運用資産の積み上げ）を加速させ、不動産ファンド事業のさらなる拡大を目指すとともに、不動産投資法人（「(仮)JR 東日本リート」）についても、早期の組成に向けた準備を進めていまいります。
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【成長分野に対する再投資例１.】

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【成長分野に対する再投資例２.】

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＜参考＞
アセットマネジメント会社(JAM)概要

[画像6: https://prtimes.jp/i/17557/419/resize/d17557-419-8e9e21d3d5033ca6a710-5.jpg ]

会社HP　https://www.jre-am.co.jp

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