公共行動の科学『公共の利益を創造できるリーダー開発』発売

～旧制高校にみるリベラルアーツの習得環境の再現～

弊社リクエスト株式会社は、企業や組織へ「需要創造リーダーの開発(R)」プログラムを約840社へ提供しています。この定番プログラムをベースに「公共の利益を創造できるリーダー開発」プログラムの提供を開始することになりました。

明治期から昭和前期にリーダー教育を担ってきた旧制高等学校。同世代の1%未満が対象者になり、旧帝大の定員とほぼ同じ。年齢で見ると現在の「高校の3年生（1年間）、浪人（1年間）、大学の教養課程（1年間）」の3年間に該当する。旧制高校の前進は、旧東京大学などの予備門。明治初期に外国の教官、外国の教材を咀嚼する英語、ドイツ語、フランス語を身に付ける期間。予備門で語学を身に付けていく教材は、外国の哲学書、文学書、歴史書が主。旧東京大学に入るために“語学を身に付ける目的”を実現する過程で、外国語で書かれた哲学と文学に触れ、言葉の意味を自分で調べながら、文脈で意味を理解する。速読などの処理ができないため、時間がかかる。目先では極めて非効率な状況がつづく。



※本リリースのpdf：
https://prtimes.jp/a/?f=d68315-20210805-9117e79bc53f898bcf59d0db89c97dd9.pdf
[画像1: https://prtimes.jp/i/68315/41/resize/d68315-41-5e4928b07b8313885ba1-0.jpg ]


現在の「高校の3年生（1年間）、浪人（1年間）、大学の教養課程（1年間）」の3年間に「なぜ、生きているのか？」「人間が生きていくとは、いったい何なのか？」を考えざる終えない状況に追い込まれる。「なぜ、そのように考えるのか？」の疑問も起こる。歴史書で時代背景を想像するようになる。ある条件のもとで「人が何を感じ、何を想い、どう動くのか？」のパターンが増える。その上でどのような手を打つことが相手にとって、社会にとって望ましいのかを問う。この過程で感情をもつ人間の歴史にもとづいた大局観をみる習慣がついていく。

人と人とが関わることで問題が起こるが、人と人とが関わることからは逃れられないことに気づく。相手の立場から自分を観る（想像する）習慣がおのずと身に付いていく。目先の個の利益を得ようとする“卑怯”な行動、“曲がった”思考、“人に恥じる”行動と思考が、自分を生きづらくしていくことにも気づく。

「リーダーには教養が必要」と言われる背景がここにある。

旧制高校の前進の予備門では、教養を身に付けることが目的では“無かった”ことがわかる。目的は外国語で進められる大学の専門課程に対応することが目的だった。哲学、文学、歴史などを“教養・リベラルアーツ”と呼び「リーダーには教養が必要」だと言われる。教養・リベラルアーツを身に付けることを目的にしても、教養は身に付かないことは明白です。

予備門や旧制高校の3年間を通じて「人間が生きていくとは何なのか？」に向き合いながら「人間としてのあり方」を模索。「何が本質（真や善）なのか？」を問う中で「個人が利益を得ていくには、公の利益をつくっていく必要がある」ことに気が付いていく。書物から個人の思想がつくられはじめ、実際に人に関わる行動を続けざる終えない環境の中で自分を殺さずに人を傷つけず“共働する肌感覚”が養われ、個人の哲学がつくられはじめ、教養がみにつきはじめる。思想だけで止まってしまうと「なんだか鼻につく（いけすかない）」もしくは「薄い（ぺらい）」と評価される。

言われたこと、与えられたことを“ミスなくより速く処理できる”オペレーターの能力は、生きていくうえで必要。しかし、オペレーターをまとめていく、オペレーターの生活をより良くしていく役割を担うリーダーには、「人間が生きていくとは何なのか？」に向き合いながら「人間としてのあり方」を答えが出ないが模索し、その過程で「何が本質（真や善）なのか？」を答えがでなくても問い続ける思考の習慣を身に付けることが、必要だと、組織と企業のリーダー開発に約20年、関わり続けた結論です。

旧制高校を出たリーダーがすべて、まともな教養を持っていたわけではないようです。「薄い（薄っぺらい）」と言われた人達も、今と同じようにいたそうです。パレートの法則の2:6:2（現実は1:8:1）、できるリーダーが2割、ふつうのリーダーが6割、できないリーダーが2割の比率に収まるのではないでしょうか。しかし、少なくとも今よりは、まともな教養を持っていたリーダーの比率は高かったと想定しています。企業にしても組織にしても、以下のような小手先のリーダーが、増えているのは事実です。

嘘は目先を切り抜ける手段だから何回ついても良い
率先垂範は継続せず一時のパフォーマンスで良い
謝罪はパフォーマンスとして演技しておけば良い
問題は解決より火消パフォーマンスで先送りで良い
皆さんのため「がんばってます」と表現すれば良い
人のことは気にせず自分の都合を押し通せば良い
困ったら「お願いします」を言い続ければ良い
都合が悪くなったらしばらく表に出なければ良い
スケープゴートになってくれる人を探せば良い
不快なら安全な場所から誹謗中傷すれば良い
情勢が悪くなったら良い情勢に乗り換えれば良い

いずれも人に恥じる行為。考えすぎかもしれませんが、このような考え方が世の中の常識になっていく可能性がある。こんな常識の世の中に、自分の子供を送り出すことだけは避けたい。自分の子供が大人になるまでには、少しは世の中をまともにしておきたい。

組織は効率をもとめていく。効率を求めるために分業が起こり組織になる。思考を止め、目先を処理する、対処することが習慣になっていく。処理と対処が習慣になると相手のことを想像できなくなる。悪気無く、自分の都合を相手に押し付けることをしてしまう。9割以上のオペレーターはそれが常識になるため、誰も違和感は起こらない。組織は誰か特定の相手の問題を解決するためにある。しかし、分業化が進むことで、特定の相手がみえなくなる、相手のことを想像できなくなる。だからこそ、教養のあるリーダーが必要になる。

スマートクリエイティブマネジメント総合研究所 理事長
ABAオペレーションズ研究センター センター長
リクエスト株式会社 代表取締役
甲畑智康


【参考】https://prtimes.jp/main/html/rd/p/000000040.000068315.html

[画像2: https://prtimes.jp/i/68315/41/resize/d68315-41-7146f663ebbe4303990a-1.jpg ]

どうすれば公共が正常になるのか？
人間にとって不利益になる常識が形成される前に。

https://prtimes.jp/main/html/rd/p/000000040.000068315.html

[画像3: https://prtimes.jp/i/68315/41/resize/d68315-41-fdbe877926bb2d89b4e5-2.png ]

【会社概要】
社名：リクエスト株式会社　URL：https://requestgroup.jp
代表者：代表取締役 甲畑智康 　URL：https://requestgroup.jp/profile

【お問い合わせ先】
担当：末光
e-mail：request@requestgroup.jp

【事業内容】：
需要創造型リーダーの開発(R)
自律型人材(メンバー)の育成
ロボットのマネジメント

「リーダーが人とロボットと共働し需要を創る」をミッションに「需要創造型リーダー（まともなリーダー）と自律型人材（メンバー）に必要な思考と行動」「 ロボットのマネジメント手法」の研究開発と実地訓練に取り組んでおり、約840社、従業員数30,000人の組織から年商30億円までの中堅企業、上場準備直前のスタートアップ企業への開発提供実績を有しています。また“需要創造の芸術と科学”をテーマに、人間と組織の行動に着目したビジネスの創造力、人間がマネジメントしやすいロボットのユーザーインターフェースの実験検証をするスマートクリエイティブマネジメント総合研究所とABAオペレーションズ研究センターを構えている。2021年7月29日より公共行動研究室を設置。

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