日本の食を支える畜産家の事業承継問題。3割以上が「継承はうまくいかなかった」と回答。経営理念の不一致と子ども扱いが原因か。

親子だからこそ存在する、確執や感情が障壁に。

日本の畜産を応援するWEBマガジン「どっこいしょニッポン」（https://dokkoisyo.jp/）を運営する日本全薬工業株式会社（本社：福島県郡山市、代表取締役社長：福井　寿一）は自社調査を実施し、畜産家の事業承継に関する実態調査を行いました。これにより、事業承継がスムーズにいかなかった原因が、「親子だからこそ存在する確執や感情が障壁」であることがわかりました。



　本調査は、2020年3月26日～4月9日にFacebookを利用し、どっこいしょニッポンをフォローしている18歳以上65歳以下のユーザーおよび、そのつながりの方々実施し180名から回答を得ました。どっこいしょニッポンのフォローワーはメディアの性質上、畜産関係者が大半を占めるのが特徴です。


■調査結果ダイジェスト　※本調査を引用する際、『どっこいしょニッポン調べ』とご記載ください。

[画像1: https://prtimes.jp/i/63003/1/resize/d63003-1-656240-0.png ]



Q1. 事業継承はスムーズにいったか？（もしくは、いきそうか）

[画像2: https://prtimes.jp/i/63003/1/resize/d63003-1-745740-1.png ]



65％は「スムーズにいった」と回答。
しかし35%は「スムーズにいかなった」と回答。


Q2. 事業継承がスムーズにいかないと思う理由を教えてください。（複数回答可）


[画像3: https://prtimes.jp/i/63003/1/resize/d63003-1-930077-2.png ]


第１位「経営理念が合わない」　65票
第２位「いつまでも子供扱いをする」49票
第３位は「完全に経営権を渡さない」48票

■継承者の意見。
「経営にプラスになる投資よりも、自分の趣味の延長で投資をする傾向にある」（33歳／北海道・酪農）

「人手の重要性やICTの活用などの利点に理解を示さず、「自分が牛を見ていれば大丈夫」の一点張り。いざ導入してみると良さを理解するが、導入までが長い道のり」（42歳／酪農）

「鶏の飼い方等、今の世代とは全然違うのに、昔のやり方を押し通してくる」（24歳／養鶏）

「受精卵移植を導入しようと思った時に、否定された。世代の温度差を感じた」（35歳／酪農・肉牛）

「法人化への価値観の違い。雇用や6次化を見越しての検討も「見栄」の一言」（31歳／群馬県・酪農）

「任せると言っておきながら任せてもらえず、購入した商品を返品された」（30歳／酪農）

「繁殖農家は、肥育農家が求める血統を育てる必要があるが、安いからという理由で昔の牛やあまり良くない血統を使うのはやめて欲しい」（25歳／沖縄県・肉牛）

「自分は規模拡大を考え計画しているが、現社長（父）は現状維持の考えであり、反対されている。対等な話し合いにならない」（28歳／酪農）

「頭ごなしに意見を否定せず、もう少し、子供の意見にも耳を傾けて欲しい」（37歳／肉牛・養豚）

第４位「身内だから素直になれずぶつかる」　47票
第５位「作業者とし扱われない」　34票

[画像4: https://prtimes.jp/i/63003/1/resize/d63003-1-826354-3.png ]



■継承者の意見。

「親子だから家の仕事はタダでやって当たり前、自分たちが死んだら全部継承するんだから、という姿勢。自分も家族を養わなければいけないから、きちんと給料と休みが欲しい」（50歳／岩手県・肉牛）

「過去にも収入のない生活は不安だという話をしたことはあるが、話し合いはいつも続かず、それでも続けようとすると癇癪を起こす始末。親世代への継承セミナーでもやって欲しい」（50歳／宮城県・養豚）

「従業員を雇ったが、労働基準等があることを理解できず、家族と同等に、もしくはそれ以上に働くのが当然だと思っていたり、見下したりしていた。結局その従業員は辞めてしまい、少しは反省したようだが、今まで家族労働でやってきて社会を知らない両親にはなかなか雇用は難しい様子」（37歳／群馬県・酪農）


継承元にも考えるところがありました。

[画像5: https://prtimes.jp/i/63003/1/resize/d63003-1-377855-4.png ]


▼継承元の声。
「搾乳の仕方、金銭の感覚、継承者の責任感のなさに不安を感じる」（65歳／北海道・酪農）

「こちらに相談せずに新牛舎の計画を立てていて、計画が進んでから「何かあれば言え」と言われたが、そこまで進んでいたら口出しできない状態だった」（50歳／岩手県・酪農）

「息子のやり方昔ながらのやり方と違うのが気に食わないし、それで成功するのが尚気に食わない。さらに成功者の息子にスポットライトが当たり、全国的に有名になるのが尚尚気に食わない。ということで、そんなに気に入らないのなら退職することにしたら、やっと事業を譲る気になった」（80歳／宮崎県・養鶏）
「スムーズに継承できた」と回答された方からは、こんな意見・アドバイスも。

「足りない部分を補う関係で助かっている。体も動くし、センスも良い」（32歳／肉牛・養豚）

「お互い得意な分野を尊重しあって、その分野ごとに責任を持つことと、みんながわかるように“見える化”、経営目標の掲示が大事だと思う。第一感情で話すとうまくいかないので、家族経営協定を定めたり、第三者の目を入れて第二感情で話を進めることも大切（34歳／岩手県・酪農）

Q3. 事業継承時の継承元の年齢は？（予定も含める）

一般的に定年を迎える頃が事業の譲り時と考える継承元が多い。

[画像6: https://prtimes.jp/i/63003/1/resize/d63003-1-964343-5.png ]



【どっこいしょニッポンについて】
『どっこいしょニッポン 』（https://dokkoisyo.jp/）は日本の畜産（鶏・卵、牛、豚など）に関わる人々やその暮らし、畜産物の魅力を紹介することで、畜産への興味醸成や、関わる人々を増やし日本の畜産を盛り上げることを目的としたWEBマガジンです。

【本リリースに関するお問い合わせ】
どっこいしょニッポン運営事務局
dokkoisyo_web@zenoaq.jp
※本リリースに関するお問い合わせは上記メールアドレスにご連絡お願いします。

【運営会社情報】
会社名：日本全薬工業株式会社
代表者　：福井　寿一
設　立　：1946年（昭和21年）5月
資本金　：1億7,000万円
本社所在地：〒963-0196 福島県郡山市安積町笹川字平ノ上1番地の１
Tel　 　：TEL 024-945-2300（代表）
Fax　 　：FAX 024-945-2394
URL　　：http://www.zenoaq.jp/index.html
事業内容：動物用医薬品及び医療機器等の研究開発・製造・輸出入・販売、バイオ原薬受託製造

PR TIMESプレスリリース詳細へ