本に載らない現場のノウハウ－中小企業の人事制度の作り方：第5回　人事制度のコンセプトを考える　（4/4）

■「会社として望ましい人物像」を共有しよう
　人事制度を作るプロセスとして、「人事制度のコンセプト作り」の重要性はご理解いただけたと思います。これは「会社として望ましい人物像を共有する」という作業でもあります。ここをしっかり押さえておかないと、「自発行動を重視」といいながら、事細かな決まりで縛っていたり、「教育が大切」といいながら何の仕組みもなかったり、そんな矛盾がどんどん出てきてしまいます。

　エッジの効いた個人が良いのか、協調性に優れたチームメンバーが良いのか、どちらが経営理念により合致し、事業計画の達成や業績向上に貢献できるのか、「会社として望ましい人物像」を共有していれば、人事制度の性格づけもおのずと決まってきます。

　いきなり仕組みの話をするのではなく、まずは「人事制度のコンセプト」を考え、みんなで共有することから始めれば、結果的によりよい人事制度につながります。

　どんなことでも初めが肝心。まずは「会社として望ましい人物像」を関係者でじっくり話し合うことから始めてみて下さい。

　次回も、引き続き人事制度を作るプロセスを、順を追ってお伝えしていこうと思います。