人材戦略に潜む「組織の矛盾」──株式会社イマジナ、札幌で経営者向けセミナーを開催

　株式会社イマジナ（本社：東京都千代田区、代表取締役社長：関野吉記）は、2025年9月2日、札幌にて経営者・管理職を対象とした人材戦略セミナーを開催しました。本セミナーのテーマは「人材戦略に潜む組織の矛盾」。採用・育成・定着といった一連のプロセスをいかに統合するかについてお伝えしました。
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　多くの企業では、採用活動の場で「この会社でどう成長したいか」「どんなことに挑戦したいか」と問いかけます。しかし、入社後にその想いを育成やキャリア設計へと一貫して接続している企業は決して多くありません。結果として、採用で見込んだはずの人材が活躍や定着に至らず、早期離職やモチベーション低下につながってしまいます。
　この断絶は「採用と育成」という一場面にとどまりません。評価制度が短期成果に偏る一方で、経営層は長期的なリーダー育成を望んでいる。研修で学んだことが現場の業務に生かされず、教育投資が形骸化する。組織の内側には、こうした“人材戦略の矛盾”が数多く存在しています。
　セミナーでは、矛盾を解消するための視点として、以下のポイントが提示されました。

- 採用・育成・評価・定着を分断せず、一貫した「人材成長プロセス」として設計すること
- 短期成果だけでなく、中長期で人を育てる仕組みを経営層が主導すること
- 仕組みだけに頼らず、現場の伴走やコミュニケーションを通じて“人が人を育てる文化”を醸成すること

　参加者からは「育成や評価が採用とつながっていないことに改めて気づかされた」「自社の人材戦略を全体として再設計する必要があると感じた」といった声が寄せられました。

　株式会社イマジナは、今後も「教育と仕組みの両輪」によって人材の可能性を最大化し、組織の持続的成長を支援してまいります。


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