【医療関係者を対象とした無料オンラインセミナー開催】『2024年度　病院経営課題の実態調査』（速報）とこれからの病院の地域戦略

2025年1月20日（月）19:00～20:00　オンライン開催（ZOOM）11月実施した調査レポートの内容や医療の地域戦略をお話します。



　一般社団法人日本能率協会（会長中村正己、以下JMA）は、これからの病院の地域戦略をテーマとした医療関係者対象の無料オンラインセミナーを2025年1月20日（月）19:00～20:00で開催いたします。現在、参加申請を受け付けております。ご興味のある方は下記のWEBページよりご申請をお願いします。

【本セミナーについて】
　JMAでは病院が抱える経営課題を明らかにし、これからの経営指針となるテーマや施策の方向性を探ることを目的として、全国の病院を対象に2024年11月8日～29日にかけて『病院経営課題の実態調査（2024）』を実施いたしました。
　今回の無料オンラインセミナーでは第一部で『病院経営課題の実態調査（2024）』報告の一部を速報としてご紹介するとともに、第二部では地域医療構想などが進む中、人口動態・疾患動向の変化をどのように捉え、地域戦略をどう考えていくかについて、医療法人済衆館の今村理事長にご講演いただきます。

【セミナー概要】

■日時：2025年1月20日（月）19:00～20:00
■参加費：無料
■形式：オンライン開催（ZOOM）
■参加方法：以下ページよりお申し込みください。
https://school.jma.or.jp/s/j0RHF
＊本セミナーにおける個人情報の取り扱いについては
https://www.jma.or.jp/privacy/index.html をご確認ください

■主催：一般社団法人日本能率協会　産業振興センター内　スマートライフ＋事務局
■内容　（敬称略）
第一部　『病院経営課題の実態調査（2024）』（速報）をどうみるか
森ヘルスケア・サポート株式会社　代表取締役社長　森清司　
株式会社メディチュア　代表取締役社長　渡辺優
第二部　特別講演　『超逆風の中での民間病院の経営戦略について考える』
～求められる医療と経営の両立を目指して～
医療法人済衆館　理事長　今村康宏

【対象となる方】
・病院経営者、および、経営実務に関わる方
・病院を経営支援する事業者、および、担当している方
・病院と取引をしている医療関係事業者、および、担当している方

【登壇者紹介】
[画像1: https://prcdn.freetls.fastly.net/release_image/16501/140/16501-140-2c3a2d51ffe5df994eeb3b0d94b942c2-245x262.png?width=536&quality=85%2C75&format=jpeg&auto=webp&fit=bounds&bg-color=fff ]


森ヘルスケア・サポート株式会社
代表取締役社長　森清司
1987年4月　野村證券株式会社　入社
2018年4月　野村ヘルスケア・サポート＆アドバイザリー株式会社　出向
2019年4月　同社　代表取締役社長 就任
2024年4月　森ヘルスケア・サポート株式会社　設立

[画像2: https://prcdn.freetls.fastly.net/release_image/16501/140/16501-140-e125b9cf2915e9db1b3842a3571655d7-245x243.png?width=536&quality=85%2C75&format=jpeg&auto=webp&fit=bounds&bg-color=fff ]


株式会社メディチュア
代表取締役社長　渡辺優

東北大学工学部・同大学院修士卒。
超音波による血管測定について研究。
コンサルティング会社等を経て、2012年にメディチュアを設立。医療データ分析業務を手がける。

[画像3: https://prcdn.freetls.fastly.net/release_image/16501/140/16501-140-65e472fab81c51b3fbec0a680c881c90-246x269.png?width=536&quality=85%2C75&format=jpeg&auto=webp&fit=bounds&bg-color=fff ]


医療法人済衆館
理事長　今村康宏

1995年名古屋大学医学部卒。
日本外科学会専門医、日本リハビリテーション学会認定臨床医。
公職としては全日本病院協会常任理事、日本医療法人協会常務理事、愛知県医療法人協会会長、愛知県病院協会副会長に加え、病院経営者による有志の「東海青年医会」代表幹事を務める。

『病院経営課題の実態調査（2024）』 報告より一部抜粋

【病院の経営課題の概況】
1．現在の経営課題では、人件費・他の経費の負担が大きくなり、職員の確保も難しい

　「人件費の増加」・「人件費以外の経費の増加」と回答する病院が50%を超え、経費の高騰が病院の経営課題となっている。労働集約型産業である病院は人手不足が深刻で「職員確保難」と約50%の病院が回答している。
[画像4: https://prcdn.freetls.fastly.net/release_image/16501/140/16501-140-e295f2996ec602dd1eec3cf75ac7e84c-983x625.png?width=536&quality=85%2C75&format=jpeg&auto=webp&fit=bounds&bg-color=fff ]



2．高齢者がピークを迎える2040年に向けて病院経営上の対策が進められていない
　「対策を進めている」と回答したのは13.0%にとどまり、「対策を計画している」（33.6%）・「対策を進められていない」（53.4%）との回答が87.0％を占め、病院が将来に向けた対策が
進んでいない様子が伺えた。
[画像5: https://prcdn.freetls.fastly.net/release_image/16501/140/16501-140-43f0225229be400e6beaae9cd6a6301d-978x443.png?width=536&quality=85%2C75&format=jpeg&auto=webp&fit=bounds&bg-color=fff ]



3．地域包括ケアシステムの具体像が明確にできず、現状の対策に手を取られているため、病院は2040年に向けて病院経営上の対策が進められない

　高齢者がピークを迎える2040年に向けて「対策を進められていない」（複数回答可）と回答した中で「現状の対策で時間をとられ、長期的な方針・戦略の検討時間不足」（66.4%）、「医療計画による医療提供体制が不明で、長期的な方針・戦略の検討不可」（47.1%）、「現状の対策しか投資が回らず、長期的な方針・戦略を検討できていない」（42.0%）の回答する病院が多く、地域包括ケアシステムの具体像がなかなか明確にならず、現状の対策で手一杯の状況が伺えた。
[画像6: https://prcdn.freetls.fastly.net/release_image/16501/140/16501-140-2b806688dc67ce95a4a8d898204fcc40-978x671.png?width=536&quality=85%2C75&format=jpeg&auto=webp&fit=bounds&bg-color=fff ]



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