グローバル人材ソリューション大手のピンストライプ＆オーカーハウスが正式にシエロへ名称変更し、新しいブランドアイデンティティーを公表

-- 新ブランドの誕生と同時に最初のシエロ人材活性化指数を発行 --

（米ウィスコンシン州ブルックフィールド）- （ビジネスワイヤ） -- グローバル人材獲得・管理パートナーの世界的リーダー企業であるピンストライプ＆オーカーハウスは本日、新しいブランドアイデンティティーと社名を発表しました。新社名はシエロです。このブランド名の変更は、米国を本拠とするピンストライプと英国を本拠とするオーカーハウスの統合の成功を表すものです。2013年7月に合併した両社は、合併後の企業の世界的規模と起業家的機敏性を生かして、変革をもたらす人材ソリューションを世界の顧客に提供しています。今回の発表と同時に、年1回公表するシエロ人材活性化指数の最初のレポートも発行されました。レポートでは、持続的な従業員の優位性の開発の重要性がますます高まっていることを示しています。

シエロのスー・マークス最高経営責任者（CEO）は、次のように述べています。「本日の発表は、注目に値するビジネス上の成果を達成するために一つの企業として努力を続ける中で、当社と当社の顧客およびグローバルチームにとって重要な節目となります。今日の経営環境において、人材の影響はかつてないほど強まっており、企業の首脳陣にとって急を要する課題です。スペイン語で『空』を意味するシエロは、上昇と無限の機会を表しています。当社は、組織が自社のビジョン、戦略、文化にぴったり合う最高の人材を持つとき、可能性はまさしく無限大に広がることを理解しています。」

世界でおよそ1000人の従業員を有するシエロのアイデンティティーは、卓越したサービスを第一とする当社の文化と、顧客のニーズと地理的拠点と的確に一致するよう個別に策定される総合的な人材ソリューションの提供への注力を強調しています。シエロは革新的な手法、先進的な技術、業界に対する深い専門知識を活用して、従来の発想方法にとらわれずにより優れたビジネス上の成果を達成することを目指す助言と視点を顧客に提供します。

大手プライベート・エクイティ企業のアクセル-KKRのマネジング・ディレクターのグレッグ・ウィリアム氏は、次のように述べています。「アクセル-KKRのシエロへの支援は、グローバル人材獲得・管理業界に変革をもたらし続け、市場のリーダーとして自らを位置づける同社の能力に対する当社の確信を明確に示すものです。世界的な能力と顧客ベースの拡大も同時にもたらしたピンストライプとオーカーハウスの円滑な統合は、シエロの経営陣の優秀さを裏付けています。顧客への革新的なソリューションと従業員への価値あるキャリアの提供により成長を続けるシエロと提携できることを楽しみにしています。」

シエロ誕生までの道程

シエロは膨大な内部情報と、顧客、アナリスト、業界関係者、見込み客の広範なリサーチなど徹底的な外部市場分析を通じて、市場での当社の独自の位置づけを反映させたブランドを誕生させる機会を見出しました。

シエロという社名は、戦略的な人材ソリューションにおける新しい力、つまり人材を通じて持続可能な競争上の優位性を生み出す無限の機会を顧客にもたらす力を表します。ピンストライプ＆オーカーハウスの合併により、人材の影響と重要性の高まりを理解している、力強く機敏で革新的なグローバル人材ソリューションプロバイダーが生まれました。シエロは、他社とは異なるトップクラスの世界的能力を通じて、顧客と協力して戦略を構築し成果を生み出します。

さらにシエロは、エグゼクティブ・サーチ顧客に優れたサービスを提供するために、中東のカーマイケル・フィッシャーをムーアランド・グレイへブランド名を変更することを発表しました。ムーアランド・グレイは地域的な専門知識と世界的な影響力を組み合わせて、競争を勝ち抜ける取締役および経営幹部レベルの人材を顧客に提供します。

またオーカーハウスにより2012年に買収されたTAAHEEDの人材ソリューション事業はシエロの一部となり、中東・北アフリカ・トルコ（MENAT）市場の顧客の人材ニーズを満たす当社の能力をさらに高めます。

人材の活性化

また当社は、今日の市場において人材が担う重要な役割をさらに明らかにし、世界を横断して最良事例を評価するために、初めてのシエロ人材活性化指数を発行しました。この最初の調査は、優れた人材戦略は組織の実績に対して、戦略的な事業上の優先目標に対する明確で測定可能な進捗を達成する上で、漸進的な改善を超える影響を与えることを示しています。

調査に参加した世界各地の人事・人材担当の上級幹部750人以上のうち、好業績の組織に勤める幹部はより多く、自社の将来に自信を持っていると回答しました。実際、好業績組織の幹部の71%が、自社の人材戦略は今後3年間の組織の目標を支える点において「優れている」と評価しました。同様に好業績組織の幹部の69%は、自社組織は2020年までに出現する人材需要の変化と新世代の労働者に順応するための「準備ができている」と考えています。この割合は、低業績組織ではわずか7%にとどまっています。

こうした準備を支える要素として、調査は好業績組織が以下の8つの主要領域に取り組む効果的な方法の創出に成功していることを明らかにしました。

1. 従業員の仕事と私生活のバランスを大切にする

2. 人材戦略を策定するためにデータと分析を活用する

3. 人材の質を測定するために精度の高い指標を使用する

4. 人材が事業に与える影響を定量化する

5. 文化的な多様性を受容する

6. 計画立案と意思決定に人材セグメンテーションモデルを応用する

7. 効果的にあらゆる世代の労働者の意欲を高め、管理する

8. 一流の人材を引き寄せる効果的な価値提案を利用する

好業績組織はこれらの重点領域において、競合他社に抜きん出ています。実際、仕事と私生活のバランス戦略に対する自社の柔軟な支援を「優れている」と評価した好業績組織は低業績組織の16倍多く（65%と4%）、自社の人材戦略の伝達におけるデータと分析の活用を好業績組織は低業績組織の12倍多く（72%と6%）「非常に効果的だ」と評価しました。

シエロ人材活性化指数に詳述されているこうした驚くべき数々の格差は、積極的な人材戦略が組織的能力と業績において事業へ良好な影響を与えているという確かな証拠を示しています。将来を見通した好業績組織は、多様なニーズを考慮した戦略で従業員を活性化するための取り組みを行っており、また共通の目標に向かって意欲を駆り立てています。最も重要なことは、こうした組織は短期的・将来的に、またどの地域においても、より優れたビジネス上の成果を達成するために人材戦略を活用できるということです。

シエロ人材活性化指数の詳細および手法については、ウェブサイト（cielotalent.com/rise）をご覧になるか、Bethany Perkins（262-439-1443またはbperkins@cielotalent.com）までお問い合わせください。

指数について

シエロ人材活性化指数では、大企業の人事担当幹部750人以上に調査を行いました。調査は、オンラインおよびコンピューター支援電話調査（CATI）によって実施されました。調査データは3地域（北米、西欧、中東）と6業界分野（ヘルスケア、ライフサイエンス、製造、技術、金融サービス、消費者ブランド）に区分されています。

シエロについて

シエロはグローバル人材獲得・管理ソリューションを提供する世界的な大手企業です。当社は2014年5月に米国を本拠とするピンストライプと英国を本拠とするオーカーハウスの統合の成功を表す再ブランド化を実施しました。両社の合併により、世界で戦略的な採用業務代行（RPO）、調査ソリューション、人材コンサルティングサービスを行う最大級の独立系プロバイダーが誕生しました。シエロは世界的規模、カスタマイズされた革新的なソリューション、起業家的機敏性を活用して、顧客が持続的な従業員の優位性と卓越したビジネス上の成果を実現することを支援します。シエロは技術を駆使した世界クラスのソリューションを通して、主に金融およびビジネスサービス、消費者ブランド、テクノロジーおよびメディア、エンジニアリング、ライフサイエンス、ヘルスケア分野の顧客へサービスを提供します。シエロの世界的拠点は、57カ国の90を超える顧客に26カ国語でサービスを行う1000人に近い従業員で構成されています。 こうした拠点には、中東と北アフリカ最大級の定評ある幹部調査企業のムーアランド・グレイが含まれます。シエロは人材の重要性の高まりを認識しており、人材の活用により、組織の機会もさらに高まると考えます。詳細については、cielotalent.comをご覧ください。

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